企業文化人物故事

持幾許夢想  照萬丈光芒

——記合興公司3號破碎站經理許光

人生如夢，剎那芳華，彈指10余春秋飄然而過。

時間仿佛依舊定格在昨日，猶記得，2011年9月4日早早起床，背上簡單的行囊，懷揣著對未來的夢想和希望，獨自一人從四川省成都市都江堰市坐上大巴，緩緩向成都火車站前進。當日傍晚，坐上開往遼寧錦州的K386列車，在火車上顛簸了2428公里，歷經39個小時，穿越四川省、陜西省、河南省、山東省、河北省，終于在9月6日上午到達了遼寧省西部的中心城市、港口城市——錦州市。

下午，到達北票市寶國老鎮馬達營子村公司所在地后，看著廠區到處都是一派生機勃勃的景象，充滿著干勁和活力。辦理完畢入職手續后，被安排到采區做一名現場管理員。

只要肯干  就不怕困難

初到礦山，雖然感覺新鮮，很多事物以前都沒接觸過，工作環境相對在市里也有較大心理落差，但是因為有領導的指導和同事的幫助，許光并未有過什么擔心或害怕。他說：“我相信，辦法總比困難多。我所在的崗位技術性不高，主要靠的就是責任心。”

在采區從事現場管理工作幾個月后，因為能夠沉浸在一線，不懼驕陽，不畏寒暑，積極主動學習，提高工作技能，許光得到公司認可，從現場管理員晉升為采區現場主管。

2012年底，3號破碎站收回公司，由公司獨立運營。由于工作需要，許光從采區調到3號破碎站，擔任車間主任。在擔任車間主任期間，他主動向領導、同事學習，善于集思廣益，充分調動維修班及其他崗位員工的集體智慧，挖掘問題，進行小改小革。在工作中，他發現包廂破經常顫動，通過小改革對其進行加固支撐，確保了穩固運行，使運轉率提高，產量有所保證。

在日常管理方面，每天深入一線，監督檢查設備運行情況，并鼓勵一線員工多提合理化建議，對建議比較好的員工在績效方面給予獎勵。他說：“我給予一線員工該有的尊重，把他們當成自己的家人。生活有困難的，能幫助的會積極給予幫助。”在管理核心骨干方面，除了經常召開碰頭會外，還不時自掏腰包進行小型團建聚餐活動，敞開心扉，加強溝通，促進管理高效運行。

困難時期  齊心協力前行

在公司最困難的時候，也就是2015年和2016年這段時間。由于鐵精粉市場持續低迷，價格一度低到300元/噸以下。在這種行情下，公司運轉舉步維艱，資金周轉困難，各項福利也削減較大，連餐標都從以前的“四菜一湯”壓縮到了“兩菜一湯”。很多同事因為看不到希望，不知道曙光何時到來，選擇了離開公司。

面對低谷和困難，許光說：“雖然最多的時候有7個月沒有發放工資，但是我依舊未想過要離開這里。公司還在堅持，領導還在堅持，我為什么不堅守崗位呢？”理解公司的困難，理解老板的不易，“我相信，堅守下去，終能看到希望”，守得云開見月明。

在困難時期，員工管理更加不易。破碎站工作環境較其他部門來說，環境較差，而且在這種時期員工士氣不高、波動較大，團隊不好管理。在這種情況下，許光經常把團隊里的每個人當作家人一樣對待，用感情和魅力盡可能地保持車間團隊穩定。

幾年來，據公司人力資源部統計，在幾個破碎站中，不論在哪個時期，3號站員工穩定性最好，員工流失率最低。這得益于許光的管理，也與劉平俤劉總的貢獻和支持密不可分。

守得云開  開啟新篇章

苦心人，天不負。從2012年底到3號站擔任車間主任，8年多以來，在劉平俤劉總領導下，在公司4號破碎站未運行前，3號站一直是公司產量保證的中流砥柱，運轉率穩定，成本在3個破碎站中最低，為公司持續生產和穩定運營做出了不可磨滅的貢獻。2021年4月5日，許光被公司提拔為3號站經理，職務上的晉升又給他帶來了新的挑戰。

在3號破碎站工作3年多的廚師劉吉娟說：“光哥對我們每個人都挺好，和藹可親，沒有領導架子，而且工作比較認真。在工作中也是對事不對人，有錯誤該批評就批評，但過后對我們還是很好。”

在3號破碎站工作4年多的統計趙悅說：“光哥給我的感覺就是豪放、和諧，而且特別能吃苦，不怕苦不怕累，天天深入現場，每次回來以后造地和小鬼兒一樣，渾身臟兮兮的。在我的微信運動里面經常看到，光哥每天的運動步數都超過20000步。”

在3號破碎站工作5年多的生產主管高占鎖說：“許經理給我最大的感覺就是實干、肯干、能干，每天跑上跑下，親力親為，不怕苦不怕累。”

2011到2021，人生能有多少個10年？人生又有多少人能在一個公司堅持10年？這既是個人的默默守候和堅持，又是公司的財富和力量。正是因為有了大家的堅持，才有了公司持續發展的希望。

正如同樣在公司工作10年的劉平俤劉總所說：“許光雖然文化水平不高，但是他責任心特別強，態度特別端正，特別能夠吃苦耐勞，任勞任怨，能夠深入一線與員工打成一片，關心員工生活和工作，具有很強的凝聚力和號召力，總能想方設法完成自己的工作。”

這就是許光，左手實干、右手肯干、腳下愿干、心中想干。只要“干”，就有希望，你說呢？