企業文化人物故事

勤勤懇懇抓安全  踏踏實實干工作

——記合興公司安環部經理徐國強

“安全責任重于泰山。”

這句話對于安環部來說，再恰當不過了。“安全第一”，才能保證公司生產經營的持續高效運行。

合興公司安環部經理徐國強說：“迎接政府現場檢查，安環部是公司主要接待部門。很多人以為迎接檢查就是走過場，但是大部分人不知道，每次圓滿迎接檢查的背后，都和整個安環部狠抓現場安全管理，勤勤懇懇、認認真真按照相關法律法規準備內業資料緊密相關。有時突擊檢查，更是忙得人仰馬翻。”

徐國強經理，來自北票市寶國老鎮扣卜營村，自2011年8月18日入職合興公司以來，勤勤懇懇抓安全，踏踏實實干工作，其工作作風、能力和品格獲得了廣泛認可。

堅持對事不對人的安全工作作風

李軍副總經理說：“安環部工作不像生產部門那樣容易見成效，主要就是勤跑、勤看、勤說，把安全隱患扼殺在搖籃之中。徐經理在安環部工作十余年來，始終堅持檢查隱患整改未閉合不罷休的原則，督促整改單位完成整改，消除隱患，對未完成整改的單位毫不留情，通報相關人員并扣除月績效獎金。”

選磷車間廠長劉瑞中說：“徐經理比較踏實實干，責任心也非常強。合興公司面積大，安全檢查點比較多，而他們部門人又比較少，徐經理和幾個安全員每天都閑不著。雖然私底下關系很好，但是因為有時未按時整改到位，他該處罰的時候也從未拖拖拉拉。”

選鐵車間廠長劉玉龍說：“徐經理在工作中雖然比較嚴肅，嚴格要求，責任心也很強，但是和基層人員相處還是很和諧的，工作方式也讓人很容易理解。”

徐國強說：“在工作中必須以身作則，但是不管針對哪個部門，我都是堅持對事不對人，只要安全隱患未整改到位，我就給他嘮叨，給他念經，直到把隱患整改完畢為止。”

練好內功是迎接堅持最好的方式

李軍副總說：“練好內功是迎接檢查最好的方式。安環部主要和政府應急管理局、環保局、公安局、市場監督管理局、職業衛生監督所等監管部門聯系比較多，徐經理在迎接對外檢查方面經驗豐富，措施得當，取得了很好的成績。”“徐經理擁有較強的外部溝通能力，多年來同幾大監管部門配合檢查工作中，未發生因執法檢查造成公司停產整頓和較大經濟處罰事項。”

合興公司每年都要進行一次職業病危害因素檢測，每三年進行一次職業病危害現狀評價。徐經理通過人際關系同職業病危害因素檢測單位進行協調，將檢測價格從20000元/次降低至5000元/次，并且額外增加了幾處現場檢測點。為公司能夠降低點費用，他總是厚著臉皮同各合作單位討價還價。

例如近期鐵精粉市場行情走低，公司經濟拮據，但是尾礦庫增加和完善在線監測工程需緊急施工建設迎接檢查，在合同未簽訂和資金不到位情況下，徐經理接到總經辦下達的任務，勇于擔當，迎難而上，找施工方以個人名義作為擔保，叮囑施工方盡快給予施工，爭取按照政府要求早日完成工程。

任勞任怨做好公司安全管理工作

徐國強說：“2011年8月入職時，我是以安環主管入職的。幾年間，任勞任怨，踏踏實實，從來未主動向領導提過漲工資的事情。我一直認為，領導沒有給提職或漲工資，是因為自身在某些方面還存在不足，因此督促自己更加努力、更加盡職盡責。”

據辦公室副主任張建偉介紹，經過幾年的成長，公司對徐國強的工作給予了認可和肯定。2016年5月份，提升徐國強為安環部副經理；2020年8月份，提升為安環部經理。

張主任說，雖然安環部安全員缺人，但是徐經理“寧缺毋濫”的用人風格很值得敬佩。有時辦公室給招聘到的安全員，在安環部試用時不符合要求的，徐經理哪怕長期缺編也不愿意招個不盡職盡責的安全員來濫竽充數。

李總說，為了做好安全工作，徐經理每年都開展安全生產月活動，為了調動大家學習安全知識的積極性，通過發放小獎品提高大家參與的興趣；每年開展尾礦庫潰壩應急演練和消防應急演練；每月嚴格進行安全巡查，平均每月隱患有40條左右，并督促相關部門嚴格按時整改；每月通過視頻、PPT、現場培訓等方式，進行安全培訓，提高員工安全素養；嚴格做好新員工安全培訓工作┄┄多措并舉，提高了公司的安全管理水平。

徐國強說：“我們時刻保持警鐘長鳴，我們時刻提醒自己，多檢查一處隱患，員工就多一份安全；多整改一處隱患，公司就少一份損失。安全管理，每一天都是挑戰，這是作為一名安全管理人員的自我警醒。”