為深入貫徹集團戰略部署，確保活動扎實有效，合興公司積極響應、扎實推進；著眼年度目標任務，突出重點環節領域，采取超常措施舉措，助力“提產降本 節支增效”活動穩步開局。

一、全員發動，匯聚“提產降本 節支增效”的強大動力

知之深切，方能行動自覺。為此，在深刻領會上級意圖的基礎上，公司制定了詳實的計劃方案。2月28日專題召開“提產降本 節支增效”部署會，總經辦從樹立正確理念、扛起重大責任、務必取得成效三個方面進行了動員，統一了思想，凝聚了共識。3月1日，按照各自目標任務，公司綜合辦組織簽訂了責任狀，明確了具體責任、階段目標和獎勵辦法。通過更新櫥窗、張貼標語、微信宣傳等辦法，全體員工對活動人人盡知；節支增效先進團體、標兵載體的推出，激發了各級積極參與的熱情和主動作為的動力。當前，公司上下“降本是理念、節支是責任”的意識逐步形成；“你降本、我節支，齊心協力抓效益；你獻計、我出力，同舟共濟出成效”的氛圍日漸濃厚。

二、立說立辦，彰顯“提產降本 節支增效”的堅強決心

一個行動勝過一打綱領。為確保活動穩步開局、扎實推進，合興公司把落實集團領導督辦件作為首要任務。散落廢鋼、廢鐵、電機、管道等廢舊物資回收集中堆放工作正在進行，4月15日落實完畢。覆土復墾、邊坡綠化、植樹工作已報立項并審批，工作正在有條不紊推進，5月15日前完成。尾礦庫回水項目已報集團立項審批，正在落實電機、泵件、管道工作，5月20日結束。公司內衛生管理工作劃定了責任區，明確了責任人，按照貫穿全年、注重經常、貴在自覺的理念，落實周檢查、月評比制度，大力營造拴心留人的工作生活環境。督辦件的高效落地，體現了立說立辦的過硬作風，踐行了“噸噸鐵粉皆為利潤、點點物料均是成本”的管理理念，彰顯了開展活動的堅強決心。

三、扭住關鍵，破解“提產降本 節支增效”的突出瓶頸

為達成“提產降本 節支增效”的既定目標，公司及各生產單位緊緊扭住關鍵、抓住核心，深挖內部潛力，合力攻堅克難、破解瓶頸。嚴格錯峰檢修。針對尖峰時段、峰時段、平時段、谷時段電費差（1.05、0.304）0.746元的實際，二號站、三號站、四號站、黃古屯及生金皋泵站實施錯峰檢修，預計年度節約電費270萬元。參加市場交易。今年預計全年用電量達到2.8億度。參加市場交易后，預計可節省電費0.005元/度，全年預計可節省電費140萬元。實施技術改造。選鐵車間至選磷車間道路、選廠各露天場所、公司大院及老選廠室外均采用太陽能路燈照明，全年累計節約電費57033元。深挖內部潛力。公司現有66KV鐵塔58座，線路全長大約15千米；10KV線路大約35千米，10KV鐵塔7座。這些線路采用自行維護，可節省費用30萬元。啟動干選項目。針對四號站干精磁性鐵品位偏低、影響產量的實際，已啟動干選項目，做好了設備選型和前期試驗，現設備選型已落地，土建工作已于3月初全面展開，預計5月15日投產，投產后每噸鐵精粉成本可降低15元，按年生產100萬噸鐵精粉計算，降低成本1500萬元。預計年度累計降低成本1945萬元。公司采取全程督導、細化任務、壓實責任、量化考核、評比激勵等措施，貫穿全年、覆蓋全程、納入全員，全力實現上述目標。

四、注重細節，治理“提產降本 節支增效”的薄弱環節

一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。為確保“提產降本 節支增效”活動取得實效，公司堅持細節入手，小事做起，常態治理。嚴格管車輛，從規范派車程序、嚴禁公車私用、加強維護保養、嚴明安全補貼等方面修訂車輛管理使用規定，堵塞跑冒滴漏，降低消耗提高效益；建立就餐群，提前報告就餐人數，實行分餐制，倡導光盤行動，有效解決浪費糧食問題；張貼小提示，在辦公區、生產區醒目位置張貼“節約用電、隨手關燈”提示語。“節約用電不放過一點一滴，降本增效不放過一分一厘”的理念已經深入人心，正在轉化為實際行動。

        合興公司專題動員部署、超常措施落實、常態細節治理既為 “提產降本 節支增效”活動穩步開局提供了助力和支撐，更為活動深入開展奠定了堅實基礎。