為全面領(lǐng)會(huì)“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”發(fā)展戰(zhàn)略，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年會(huì)精神，根據(jù)總經(jīng)理要求，2023年2月27日，合興公司召開(kāi)專題部署會(huì)，研究制定落實(shí)的措施和辦法。

總經(jīng)辦、各部門(mén)在先期學(xué)習(xí)、對(duì)照查找的基礎(chǔ)上，就如何精準(zhǔn)理解全面消化“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”核心指導(dǎo)思想達(dá)成廣泛共識(shí)。一致認(rèn)為：“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”是集團(tuán)公司發(fā)展的重大思想引領(lǐng)，彰顯了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的極高站位和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向；各級(jí)務(wù)必內(nèi)化于心。“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”是公司發(fā)展的重大內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，要求我們必須緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心，把握降低成本這個(gè)關(guān)鍵，盯緊品位指標(biāo)這個(gè)重點(diǎn)；各級(jí)務(wù)必外化于行。“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”是完成年度任務(wù)的重要保證，必須堅(jiān)決貫徹、一以貫之；要做到橫向?qū)?biāo)無(wú)極限，縱深挖潛不停滯；各級(jí)務(wù)必固化于魂。

對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，各單位在年初分解、細(xì)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行了再分析。紛紛表示：要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，自覺(jué)肩負(fù)重大責(zé)任。總經(jīng)辦給多少任務(wù)就高質(zhì)量完成多少，按照年初安排照單全收。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。對(duì)影響任務(wù)和指標(biāo)的配礦、粒度、品位、臺(tái)效、運(yùn)轉(zhuǎn)率等核心方面以及安全管理、工藝技改、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須做到凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，最大限度減少客觀因素影響，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。要樹(shù)牢成本意識(shí)，全面堅(jiān)守成本底線。大到工程建設(shè)、技改項(xiàng)目，小到備品備件、辦公用品都要精打細(xì)算，各級(jí)既要具備算成本的本事，更要?jiǎng)偃谓党杀镜囊蟆?/span>

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略，兌現(xiàn)年度任務(wù)指標(biāo)，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。做到總經(jīng)辦統(tǒng)攬、分管負(fù)責(zé)、單位主抓三級(jí)負(fù)責(zé)。必須按照“納入全員、貫穿全程、覆蓋全年”的要求抓落實(shí)、抓整改、抓提高，做到打一仗進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)節(jié)節(jié)高，直接成本日趨降。必須抓好工程建設(shè)，特別是二號(hào)破碎站建設(shè)要按照集團(tuán)的部署和節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，既要助力完成年度任務(wù)指標(biāo)，更要助推公司長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展。

會(huì)議要求：各單位要對(duì)照公司“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”實(shí)施方案細(xì)化措施和辦法，3月份全面展開(kāi)。生產(chǎn)任務(wù)、直接成本等四個(gè)指標(biāo)要傳達(dá)到每名員工，做到家喻戶曉、人人皆知。要深入開(kāi)展群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)挖潛不遺余力、提質(zhì)增效再創(chuàng)輝煌”。